010-62197880、56269538

向華爲學習—企業文化與創新管理高級研修班

課程時長:5天

課程價格: ¥9800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各企事業單位董事長、總經理、董事、副總經理、總監等高級管理人員;各企業産品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、各類管理人員和業務骨幹以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    學以客戶爲中心:“客戶是華爲最稀缺的資源,客戶是華爲生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華爲如何真正做到以客戶爲中心? 華爲如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華爲如何做到快速響應客戶需求?

    學以奮鬥者爲本:在華爲堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華爲也信奉天道酬勤的道理。華爲如何讓員工願意奮鬥?如何確保奮鬥者的利益?華爲員工的薪酬主要有哪些部分組成?華爲如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?

    學華爲變革管理:華爲是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華爲也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華爲如何變革?華爲變革的原則與流程有哪些?


    課程對象

    各企事業單位董事長、總經理、董事、副總經理、總監等高級管理人員;各企業産品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、各類管理人員和業務骨幹以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

    課程大綱

    時間

    內    容

    備注

    第一天:學員報到

    14:00~20:00

    酒店入住

    報名簽到,入住酒店,發放資料

    百朗會務組

    第二天:華爲管理主題分享

    09:00—12:00

    華爲主題分享:華爲的幹部管理之道

    課程簡介: 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰鬥力,具備以企業價值觀爲本的領導力,既是公司對幹部的要求,也是幹部和幹部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以後,幹部就是決定性的因素。華爲二十多年成功所留下的核心資産之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的幹部隊伍

    課程大綱:

    1.幹部的使命與責任:重點解讀華爲對幹部的責任定位。

    2.對幹部的要求:重點講述華爲幹部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。

    3.幹部的選拔與配備:重點講述華爲如何通過選拔制和淘汰制鍛造幹部隊伍。

    4.幹部的使用和管理:重點講述華爲如何管好幹部的責和權。

    5.幹部隊伍的建設:重點講述華爲發展幹部的基本理念和方法。

     

    授課講師:華爲公司顧問

    14:00—17:00

    華爲主題分享:華爲的變革管理

    第一講:華爲的危機

    第二講:華爲變化管理的理論與原則

    第三講:華爲變革管理方法

    第四講:華爲變革進行時

    進一步強化以財務變革爲核心的管控體系


    17:30—18:30

    晚餐


    第三天:企業參觀+交流學習

    09:00~10:00

    參觀華爲産品展館、産品展示中心:

    零距離接觸華爲最新信息化産品及互聯網産品,了解華爲最新産品在企業中的應用。

    可以全方位體驗華爲核心競爭力,企業業務展廳展示最尖端的技術,最前沿的解決方案,最時尚的手機終端

    體驗華爲全線産品及解決方案,展示華爲如何運用業界最具競爭力的産品爲全球三分之一的人口提供通信服務

    參觀收益:了解企業産品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

    華爲接待

    10:00-11:00

    參觀華爲網絡能源體驗中心

    ——華爲網絡能源中心中心可以說是華爲的大腦,參觀華爲數據中心了解華爲如何爲全球客戶提供及時高效安全數據服務。

    ●了解華爲如何爲全球客戶提供及時高效安全數據服務

    ●華爲網絡能源産品已經在140多個國家的310個運營商中應用,同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年,華爲網絡能源産品獲得了多個第三方發布的産品綠色環保認證,這其中包括全球領先的能源産品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華爲通信電源産品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華爲UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能産品供應商名單

    參觀收益:感受如何通過信息化提升企業運作效率,了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

    華爲接待

    11:00-11:40

    參觀行政A區/華爲大學/華爲百草園

    行政A區:

    ——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區:

    建築風格是仿照唐代建築的風格而建造的,充滿複古的氣息,展現中國的建築藝術。

    參觀收益:可近距離目睹華爲高層辦公環境,從園區建築親身感受華爲中西結合文化

    華爲大學:

    ——華爲大學是中國最優秀企業大學之一,感受華爲大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要,結合自身特點而建設的一個具有國際水准的客戶和員工培訓基地

    參觀收益:實地感受全球知名企業大學風采,體驗華爲培訓文化,感受華爲大學軟硬兼施的學習型組織建設。

    華爲百草園:

    ——百草園單身公寓是由華爲公司投資開發的,供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區,總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。

    參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華爲人性化管理和員工人文生活

    華爲接待

    11:40—13:00

    華爲自助午餐(感受華爲後勤服務體系)

    華爲接待

    14:00—17:00

    華爲主題分享:華爲經營之道——尋找基業長青的企業機制和組織流程

    課程簡介:華爲經營之道是在華爲20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上,總結出來的高管實戰課程,可系統了解華爲經營管理核心理念、實踐原則和方法,對長期從事企業經營的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作爲自身所經營企業做比較的參照系統,檢討經營得失發現自己在經營實踐中的問題和改進方向,提前防範經營過程中可能出現的誤區。

    1.企業基本假設

    2.管業務

    3.管財經

    4.經營目的

    5.總結:對華爲成功的思考

       

    授課講師:

    華爲公司顧問

    17:30—18:30

    晚餐

    酒店

    第四天:華爲管理主題分享

    09:00—12:00

     

    華爲主題分享: 華爲以客戶爲中心的業務流程與組織變革

    華爲管理核心:績效導向、客戶導向和流程導向;

    華爲管理平台與業務流程剖析;

    華爲的戰略基石:活下去與壓強原則;

    授課講師:

    華爲公司顧問

    14:00—17:00

    華爲主題分享: 華爲人力資源評價與回報體系

    華爲員工價值評價與分配機制

    學習華爲如何用人與分錢

    人員選拔與培訓開發

    建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用

    華爲激勵體系的可借鑒之處,不足與改進

    授課講師:

    華爲公司顧問

     


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