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人力成本分析與管控

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 制造業高管、有上升潛力的部門經理等中層幹部。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    新形勢下的勞動關系要求,勞動用工管理,低績效員工的依法合規處理,無固定期限勞動合同的處理,工傷保險理論探討和案例分析,勞動爭議的預防和應訴技巧,“三期”女職工管理等,旨在使學員掌握勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風險控制技能

    課程對象

    制造業高管、有上升潛力的部門經理等中層幹部。

    課程大綱

    第一部分: 如何進行人力成本預算和控制
    1. 人力成本預算
    1.1曆史數據推算法
    1.2現狀與未來推算法
    1.3損益臨界推算法
    1.4勞動分配率推算法
    2. 人力成本控制法
    2.1 總成本控制法
    2.2 人員編制控制法
    2.3 薪酬增幅控制法
    2.4 招聘成本控制法
    2.5 培訓成本控制法
    2.6 離職成本控制法


    第二部分: 如何有效降低人力成本
    1. 正向降低法
    2. 反向降低法
    3. 比較降低法
    4. 新法下的人力成本籌劃


    第三部分: 人力成本管控與人力資源體系設計
    1. 人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制)
    2. 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
    3. 人力成本管控與人才培養與開發(投入産出比最大化育出人材)
    4. 人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)
    5. 人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)


    第四部分:人力成本預算及編制樣本
    1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
    2. 人力成成本預算編制流程說明
    3. 人工成本預算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)

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