010-62197880、56269538

高效執行的藝術

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中層

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    管理就是決策 

    掌握有效的決策方式 

    學會各種決策方法 

    適當授權給下屬去做 

    目標是決策的方向 

    決策要反對教條主義 

    獲得有個性化的決策

    果斷決策不猶豫 

    不能優柔寡斷 

    自信是不能缺少的品質

    課程對象

    企業中層

    課程大綱

    1.執行力的理念及其重要性
    ■一項任務,從明確目標到執行出結果,要經過哪些環節
    ■執行與執行力有什麽不同
    ■要提高團隊整體的執行力,管理者需要提升哪些方面的執行技能
    ■高效執行的4P模型

    2.提升執行技能:定位
    ■在執行任務之前,首先明確該做什麽、做到什麽程度
    ■評估資源優劣勢及潛在風險
    ■設立執行的總目標及階段性目標

    3.提升執行技能:計劃
    ■對每件事都做了計劃,爲什麽還會産生這麽多問題
    ■好的計劃及壞的計劃對于執行的過程會産生什麽影響
    ■如何提升計劃的精准性
    ■制定計劃的工具:5W2H分析法

    4.提升執行技能:過程
    ■對過程進行監控是確保結果實現的重要環節
    ■設立合適的控制點
    ■建立三階段控制系統

    5.提升執行技能:執行者
    ■人爲什麽是執行中最重要的因素
    ■在執行的過程中執行者容易出現什麽問題
    ■准備度及准備度水平
    ■采取措施,提升執行者的准備度水平

    1.執行力的理念及其重要性
    ■一項任務,從明確目標到執行出結果,要經過哪些環節
    ■執行與執行力有什麽不同
    ■要提高團隊整體的執行力,管理者需要提升哪些方面的執行技能
    ■高效執行的4P模型

    2.提升執行技能:定位
    ■在執行任務之前,首先明確該做什麽、做到什麽程度
    ■評估資源優劣勢及潛在風險
    ■設立執行的總目標及階段性目標

    3.提升執行技能:計劃
    ■對每件事都做了計劃,爲什麽還會産生這麽多問題
    ■好的計劃及壞的計劃對于執行的過程會産生什麽影響
    ■如何提升計劃的精准性
    ■制定計劃的工具:5W2H分析法

    4.提升執行技能:過程
    ■對過程進行監控是確保結果實現的重要環節
    ■設立合適的控制點
    ■建立三階段控制系統

    5.提升執行技能:執行者
    ■人爲什麽是執行中最重要的因素
    ■在執行的過程中執行者容易出現什麽問題
    ■准備度及准備度水平
    ■采取措施,提升執行者的准備度水平

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