010-62197880、56269538

現代承包商工程項目管理

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 總經理、副總經理、投資總監、項目總監、財務總監、運營總監、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目部的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

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課程詳情
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  • 課程收益

    掌握一個可執行進度計劃的編制方法;有效管理和控制工程項目進度有效降低項目成本,有效提高項目利潤;

    課程對象

    總經理、副總經理、投資總監、項目總監、財務總監、運營總監、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目部的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

    課程大綱

    案例研討一:
    1、 你的管理工作從哪裏開始,才更有利于項目成功?
    2、 PM該做的第一件重要工作是什麽? 

    案例討論二:
    3、 項目中爲什麽我們經常被動?爲什麽必須經常趕工加班才可以勉強完工?
    4、 項目工期延誤或超出預算的影響因素;

    案例討論三:
    5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用?
    6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典?
    7、 承包商WBS的編制方法與技巧;

    案例研討四:
    8、 網絡圖在項目進度管理中的價值和應用?
    9、 如何編制本項目的網絡圖?
    10、 網絡圖的編制方法與技巧?

    案例研討五:
    11、 項目中有哪些常見風險?對項目有哪些影響?
    12、 應對風險有哪些可選擇的策略?
    13、 管理和控制項目風險的程序?

    案例研討六:
    14、 承包商進度計劃編制的全流程;
    15、 進度計劃與施工組織計劃的不同;

    案例研討七:
    16、 承包商的利潤管理;
    17、 降低項目成本的具體方法?
    18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本;

    案例研討八:
    19、 項目實施中的指揮者是誰?
    20、 工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理;
    21、 項目趕工的利弊;

    案例研討九:
    22、 項目變更的來源;
    23、 項目變更的兩面性; 
    24、 承包商的變更管理原則和技巧;

    案例研討十:
    25、 埃森哲的工程項目如何收尾?
    26、 管理收尾工作內容;

    案例研討十一:
    27、 承包商項目經理專題

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