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企業環境職業健康安全EHS系統化實戰訓練—向企業安全生産/環保要利潤

課程時長:2天

課程價格: ¥2800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 1.從事EHS工作2年以上的專業人員;2.企業總經理、分管領導等

咨詢熱線:010-62197880、56269538
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    ●學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是爲安監/領導/公司而做,做到依法治安;

    ●系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工具和方法,標准化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生産效率,降低安全生産成本; 

    ●學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;

    ●逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財産,保護同事不受傷害”。

    向班組安全生産要利潤。


    課程背景

    克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生産和公共安全。2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生産,全面落實企業主體責任。

    習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生産責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

    曾經的:中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、台灣及浙江遊樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大衆機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

    安全是企業,也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不複存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?如何完善和落實安全生産責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財産安全。

    本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標杆公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。


    課程對象

    1.從事EHS工作2年以上的專業人員;2.企業總經理、分管領導等

    課程大綱

    課程模型 

    倒金字塔0事故文化

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    培訓內容

    第一講:企業EHS素質建設

    一、EHS是什麽

    二、零的價值

    1.什麽是零

    探討:零事故VS零風險

    2.事故影響(成本核算)

    案例1:典型安全事故

    案例2:職業健康事故

    案例3:環境汙染事故

    三、EHS領導力是什麽

    1.EHS領導VS安全管理者

    2.EHS領導力六維度

    維度1:EHS學習力

    維度2:EHS教導力

    維度3:EHS決策力

    維度4:EHS執行力

    維度5:EHS組織力

    維度6:EHS影響力

    四、卓越EHS領導力十特征

    五、如何打造企業0事故EHS文化

    1.安全SWOT分析引導

    1)優勢 

    2)劣勢

    3)機會

    4)挑戰

    2.倒金字塔0模型:5層人

    3我們扮演什麽角色

    4.系統與過程控制風險

    演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性

    5.孫子兵法在安全:五項戰略

    6.領導層需要管好5件事

    1)道:系統思維

    2)將:領導力

    3)法:標准與方法

    4)行:行爲與能力

    5)根:追根問底

    第二講:基于“風險”的安全管理

    一、爲什麽事故會發生

    推演:多米諾骨牌在安全

    二、風險識別之法律法規責任與義務

    1.新安全生産法修訂曆程

    案例(血的教訓):722、723、603、1122、82

    探索:責任主體

    思考:安全爲了誰(視頻分享1/2)

    2.新安全生産法修訂與我們相關:5核心

    3.黨政同責、一崗雙責的含義

    4.各級對安全生産工作主要職責

    三、風險識別之現場安全管理

    1.從“人、物”二象限做安全

    2.人的不安全行爲、物的不安全狀態

    四、風險控制:風險控制原理與7錦囊

    錦囊1:消除(本質安全)

    錦囊2:替代

    錦囊3:工程控制

    錦囊4:隔離

    錦囊5:減少暴露降風險

    錦囊6:PPE個人防護

    錦囊7:程序(文件指引)

    三、魚翅(刺)尋真因

    1.“人、機、料、法、環”五維度

    分組練習:我的現場設備安全隱患治理

    第三講:職業健康管理

    一、職業病防治法

    二、企業如何避免《用人單位職業病危害防治八條規定》

    罰款合計40~190萬

    1.企業責任

    2.工作場所

    3.防護設施

    4.防護用品

    5.警示告知

    6.定期檢測

    7.培訓教育

    8.健康監護


    三、企業職業病防治管理(應對)

    1.職業病危害前期預防與管理

    2.企業常見3種職業危害

    危害1:粉塵危害

    危害2:聽力危害(噪音聾)

    危害3:化學物質急性中毒

    四、勞動過程中的防護與管理

    1.職業病診斷與職業病病人保障

    第四講:如何打造高效的EHS領導力團隊

    一、如何發揮EHS領導力

    1.自上而下拉動式EHS管理

    2.企業文化如何融入EHS文化

    二、如何建設EHS領導力

    1.落實有感EHS領導

    2.行爲安全管理

    模擬遊戲思考:危險環境與安全環境?

    3.打破思維壁壘:“行爲可測量”解析

    三、科學的安全管理

    1.如何行爲觀察VS分層審核

    2.如何衡量安全績效:數據分析

    3.行爲安全管理技巧

    4.安全教練技術

    1)安全教練能力:有效溝通

    2)會聽,會問;

    3)聆聽:聽/聆聽的重要性

    5.有效溝通:員工不安全行爲的糾正

    案例互動研討:員工PPE管理沖突

    6.跟電影學安全教練

    7.安全溝通時8種忌諱方式

    8.有效的現場輔導

     

    第五講:應急管理體系與實踐分享

    一、何謂應急管理

    案例:淮安329液氯泄漏事故回頭看

    案例:“印度博帕爾”視頻學管理

    二、應急管理重要性

    案例:台北飛日本客機爆炸事故

    反思回頭看我們

    1.應急管理:四階段

    階段一:預防

    階段二:准備

    階段三:響應

    階段四:恢複

    2.應急救援系統主要內容:6方面

    1)應急救援組織機構

    2)應急救援預案(或稱計劃)

    3)應急設施和設備

    4)應急救援行動

    5)應急培訓和演習

    6)事故後的恢複和善後處理

    3.應急演練

    演習類別:桌面/功能/全面演練

    模擬:桌面演練檢驗有效性

    三、EHS改善中的困惑

    困惑一:爲何建立體系,事故頻發?

    困惑二:如何平衡“安全與生産”?

    困惑三:如何完善隱患“反彈”?

    困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?

    困惑五:還有其他困惑嗎?

    四、如何體現EHS領導力

    視頻反思:視而不見

    1.促動——引導技術:

    1)開放空間/複盤技術:我們可以爲EHS做什麽

    2)寫下安全承諾並實施

    2..答疑與互動

    五、EHS管理實踐分享

    1.如何利用好班組早晚會

    2.EHS文化建設

    3.EHS檢查vs觀察

    4.EHS培訓

    5.EHS績效

    6.班組EHS標准化建設


    主講專家

    鄒老師  百朗特約專家,環境/健康/安全(EHS)引導師,專注環境、健康、安全11年、南京大學法學學士、國家注冊安全工程師;十年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案

    (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家爲准)


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